La noticia tomó por asalto a Hollywood: James Gunn y Peter Safran dejaron la conducción de DC Studios. Después de cuatro años al frente del tanque responsable de las películas y series de los superhéroes de DC, ambos dejaron sus cargos ejecutivos y serán reemplazados por Jeremy Latcham, productor que viene de Marvel y participó en algunas de las películas más importantes de esa franquicia.

A partir de ahora, Latcham tendrá a su mando el desarrollo creativo de las producciones cinematográficas, televisivas y de animación de DC. Entre sus antecedentes figura haber trabajado en Iron Man, Los Vengadores, Guardianes de la galaxia (que dirigió Gunn) y Spider-Man: De regreso a casa, títulos clave del universo de Marvel.

Sorprende la medida porque Gunn y el productor Safran habían sido nombrados en el equipo de liderazgo de la compañía luego de la adquisición de Warner Bros. Discovery por parte del flamante conglomerado bautizado Skydance. Lo cierto es que tanto uno como el otro dejarán sus escritorios ejecutivos para concentrarse otra vez en sus proyectos creativos.

La próxima gran apuesta de Gunn, por ejemplo, será Superman: Man of Tomorrow, cuyo estreno está previsto para el próximo año. Además, aseguró que tiene otro proyecto de DC en desarrollo, por lo que su vínculo con el estudio continuará, aunque desde un lugar diferente.

Peter Safran y James Gunn en la premiere de "Clayface" hace semanas. Ahora no sonríen tanto. Foto AP

La unión hace la fuerza (y ahorra dólares)

El conglomerado Skydance, la empresa creada tras la reciente fusión entre Paramount y Warner Bros. Discovery (WBD, por sus siglas en inglés), anunció que planea ahorrar más de 6.000 millones de dólares en los próximos tres años para acelerar su proceso de integración al mercado.

"El trabajo que tenemos por delante es considerable, al igual que la oportunidad. Y ya hemos empezado a actuar: contamos con nuevos equipos directivos, el proceso de integración está en marcha y estamos ejecutando nuestro plan para lograr sinergias recurrentes de al menos 6.000 millones de dólares en un plazo de tres años", indicó la compañía en un informe de resultados económicos del tercer trimestre.

Hace un año, después de meses de controversia y un polémico proceso de fusión, Paramount cerró la compra de Warner Bros., una operación valuada en unos 110.000 millones de dólares. La fusión de ambas empresas dio inicio a una nueva mega compañía de entretenimientos: Skydance.

El nuevo gigante del entretenimiento, Skydance, reúne a Paramount y Warner Bros.

Un objetivo claro

El cierre del acuerdo se produjo tras una batalla legal de varios meses en la que diversos estados se opusieron a la fusión, alegando que violaba las leyes federales antimonopolio.

El objetivo será fortalecer su posición frente a gigantes como Netflix y Disney+, que desde hace años dominan buena parte del negocio de las plataformas de entretenimiento. Para conseguirlo, la nueva empresa cuenta con una ventaja: reúne algunos de los grandes estudios, canales de televisión y los catálogos más importantes de Hollywood.

La fusión combina a dos gigantes de los medios de comunicación que ya controlaban importantes activos en toda la industria, reuniendo a los dos estudios cinematográficos de las compañías y a sus principales filiales. La nueva compañía será dirigida por el presidente y director ejecutivo de Skydance, David Ellison, y englobará los estudios de cine y televisión de Paramount y Warner Bros., los servicios de streaming Paramount+ y HBO Max, junto a las cadenas de noticias CNN y CBS News.

Aliado de Donald Trump

Dominic McLaughlin, el nuevo mago en una escena de la serie "Harry Potter y la piedra filosofal". Foto HBO Max

Uno de los principales atractivos de la operación es la posibilidad de reunir producciones que hasta ahora pertenecían a servicios diferentes. HBO Max cuenta con títulos como The Last of Us, The White Lotus, The Pitt, Euphoria y La casa del dragón, mientras que Paramount+ tiene entre sus producciones más reconocidas a Tulsa King, Dexter y las ficciones vinculadas al universo de Yellowstone.

La combinación también reúne franquicias cinematográficas de enorme popularidad. Bajo el mismo grupo empresarial quedaron Harry Potter, Batman, Superman, Misión: Imposible, Top Gun y Star Trek, además de los personajes de Nickelodeon, como Bob Esponja.

David Ellison es hijo del multimillonario Larry Ellison, uno de los hombres más ricos del mundo, quien financió en gran medida la adquisición al ofrecer una garantía financiera que finalmente convenció a la junta directiva de Warner Bros Discovery. Larry Ellison es también un aliado de larga data del presidente Donald Trump, quien dijo que intervendría en el acuerdo. Tanto Paramount como Netflix, la otra compañía que competía en la compra de Warner, buscaron congraciarse con la Casa Blanca, y Paramount acabó imponiéndose.

David Corenswet, el nuevo Superman que volverá el año que viene dirigido por James Gunn.

Skydance heredó, con la fusión, una deuda de casi 80 mil millones de dólares que ya avisaron que iba a requerir medidas de reducción de costos. Según los términos del acuerdo de financiación, se debía reducir significativamente ese monto para 2029 o, de lo contrario, el padre de Ellison, Larry Ellison, tendría que cubrir la deuda con su propio patrimonio. Paramount también declaró previamente que la fusión conllevaría un recorte de costos de al menos 6 mil millones de dólares, por lo que se esperan numerosos despidos.

Víctimas de la motosierra

Lo concreto es que la nueva empresa prevé una reducción de costos de al menos 2.200 millones de dólares "mediante la consolidación de funciones administrativas y corporativas redundantes, la reducción de niveles jerárquicos, el uso de servicios compartidos, la implementación de una única planificación de recursos empresariales, la ampliación de flujos de trabajo de IA y la transición a funciones de soporte de menor costo", precisó en el escrito.

Skydance también estima ahorrar al menos 1.000 millones de dólares por la "optimización" en áreas como marketing y promoción, así como 1.400 millones de dólares tras la unificación de negocios de streaming y su arquitectura de transmisión, y otros 1.400 millones en el gasto de terceros en proveedores que abarcan cientos de servicios.

"Al combinar dos servicios de streaming globales, dos grupos de estudios de cine y televisión, dos carteras de televisión y funciones corporativas superpuestas, podemos reducir el gasto duplicado en una base de gastos de más de 50.000 millones", adelantó el escrito. La compañía también dijo estar estudiando integrar las plataformas de contenidos de HBO Max y Paramount+ en un mismo paquete de compra a principios del próximo año, aunque evitaron revelar más detalles.

La oposición de los estados a esta fusión radicaba en que la operación daría a la compañía resultante cerca del 27 % del mercado de distribución cinematográfica y más del 30 % en el segmento de grandes estrenos taquilleros, además de reforzar la concentración en el negocio de canales básicos de televisión por cable.

Con datos de la Agencia EFE

POS