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Di Carlo apoyó el trabajo del director deportivo español, a quien le adjudicó una gran trascendencia en la incorporación del joven en este mercado.
En funciones desde el 28 de abril de este año, Pablo Longoria optó por un perfil de trabajo silencioso, lejos de los medios y las apariciones públicas. De hecho, aún no se lo escuchó con un micrófono por delante. Pero esto no significa que sus funciones como director deportivo sean menores: luego de unos días en los que desde River se encargaron de desactivar tajantemente cualquier tipo de rumor de salida, Stefano Di Carlo lo respaldó y apoyó su gestión.
De hecho, le atribuyó buena parte de la responsabilidad del pase de Tobías Andrada, hoy una de las figuras del equipo, dueño del mediocampo y con una proyección que apunta a dejarlo en Europa en poco tiempo en caso de seguir así: “Está formando y organizando nuevas áreas del fútbol. El scouting es un ejemplo: la oportunidad de Andrada se dio con informes de una magnitud y contundencia con los que jamás habíamos contado”, explicó el presidente en la reunión de Comisión Directiva del jueves a la noche.
Y, además de ratificarlo en el cargo, agregó que “ se creó el Departamento de Performance, que nunca existió, y que tiene que ver con análisis de video, nutrición y otras áreas”. Un apoyo importante para el español, quien suele ir con la delegación de dirigentes cuando River juega de visitante y mira los partidos junto al presidente, los vices y otros dirigentes.
Longoria, en cancha de Banfield.
Igualmente, no es la primera vez que Di Carlo le muestra su apoyo en público: “En el marco de las cinco derrotas, todo está en observación. En pocos días de trabajo, no puede ser evaluado. La dirección de fútbol está encabezada por mí. Longoria venía a darnos apoyo en la operación del fútbol. Quizás el error fue no ponerle un nombre tradicional en el fútbol argentino, pero damos pasos, avances y los frutos no son inmediatos”, había dicho en su conferencia del 11 de agosto.
Además de su soporte para incorporaciones como las de Andrada, una de las tareas que tuvo Longoria durante el mercado fue comunicarles a los jugadores borrados que no iban a ser tenidos en cuenta y que se iban a entrenar apartados en el predio de Cantilo. “ Coordinará las distintas áreas vinculadas al fútbol del club, entre ellas el plantel profesional, el fútbol formativo, el scouting, la gestión de contratos, el análisis de rendimiento y el desarrollo deportivo. Su rol estará orientado a articular estas estructuras bajo una estrategia común, con el objetivo de continuar fortaleciendo la organización y profesionalización del área”, describieron en el club en el comunicado con el que lo presentaron a fines de abril.
Su historia
La historia de este español que dice que “adora” Buenos Aires es novedosa, no tan común. Si bien de chico jugaba al fútbol, a los 12 años se puso como meta trabajar en un club. En su escritorio abundaban los libros y las carpetas: anotaba las formaciones de todos los equipos de Europa y, además, grababa 20 cintas de VHS con partidos todas las semanas. “Intentaba anticiparme a los jugadores de 16 o 17 años que iban a convertirse en jugadores importantes más adelante”, contó hace un tiempo.
A los 16, les escribió una carta a todos los clubes europeos para ofrecerles su servicio, aunque solo tres le respondieron: PSV, Bayer Leverkusen y Newcastle le agradecieron, aunque este último lo aconsejó para redactar mejor los informes.
Un día, el jefe de los ojeadores del Newcastle fue a Madrid para ver un partido de clasificación de la Europa League y Longoria pasó el día con él. El candidato de River le envió un mensaje para agradecerle que lo hubiera recibido y recibió como respuesta que tenía que ir a Newcastle para una reunión: ahí fue contratado, con tan solo 20 abriles. A partir de ese momento, empezó a trabajar con un agente de fútbol que vendía un servicio de ojeo externo a clubes como Huelva y Santander.
¿Cómo describe su idea? "Lo que más me gusta del fútbol está contenido en estos valores: el orden, la excelencia, la disciplina y la cultura del trabajo duro. Además, nunca trato de encontrar excusas para una derrota. Nunca debes aceptar la derrota. Me gustaría inculcar este rechazo a la derrota en el club. He trabajado en muchos clubes y me he dado cuenta de que cada uno de ellos es muy diferente: tienen un corazón y un alma. Hay un sentimiento único que se transmite de generación en generación. Esa pequeña cosa especial que te hace apoyar a un club de fútbol y no a otro, esos valores. Hay que entenderlos para gestionar un club de fútbol. No se puede crear un proyecto sin respetar la identidad del club".
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